ما هي ريادة الأعمال ومن هو رائد الأعمال؟

كثيرا ما نسمع أن كذا وكذا هو رجل أعمال بدأ نشاطه التجاري. كما هو الحال عندما نسمع مصطلح “رائد أعمال” ، فإننا نميل إلى ربطه بشخص بدأ أو بدأ مشاريعه الخاصة أو بعبارة أخرى ، وضربها بمفردها. هذا هو الحال بالفعل لأن التعريف الرسمي لريادة الأعمال هو أنها عملية بدء عمل تجاري أو مؤسسة من أجل الربح أو لتلبية الاحتياجات الاجتماعية. لقد استخدمنا هذه العبارة من أجل الربح أو للاحتياجات الاجتماعية لتحديد وفصل روح المبادرة التجارية عن روح المبادرة الاجتماعية والخيرية. بعد تحديد روح المبادرة ، حان الوقت الآن لتحديد من هو رائد الأعمال وماذا يفعل.

رجل الأعمال هو شخص يقوم بتطوير نموذج أعمال ، ويكتسب رأس المال المادي والبشري اللازم لبدء مشروع جديد ، ويقوم بتشغيله وهو مسؤول عن نجاحه أو فشله. لاحظ تركيز العبارة المسؤولة عن النجاح أو الفشل ، حيث أن رجل الأعمال متميز عن المدير المحترف ، بمعنى أن الأول إما يستثمر موارده الخاصة أو يجمع رأس المال من مصادر خارجية ، وبالتالي يتحمل اللوم على الفشل وكذلك يحصد المكافآت في حالة النجاح ، في حين أن الأخير أو المدير المحترف يقوم بالعمل ويعمل فيه هو أو هي مقابل نقدي. وبعبارة أخرى ، فإن رائد الأعمال هو مجازف المخاطر والمبتكر بالإضافة إلى كونه منشئ مشاريع جديدة في حين أن المدير المحترف هو ببساطة المنفذ.

1- سمات رجال الأعمال

بالانتقال إلى المهارات والقدرات التي يحتاج إليها رجل الأعمال ، أولاً وقبل كل شيء ، يجب أن يكون هو أو هي مبدعا لديه فكرة تغيير اللعبة أو مفهوم جديد يحتمل أن ينجح في السوق المزدحمة. لاحظ أن المستثمرين عادة ما يميلون إلى الاستثمار في الأفكار والمفاهيم التي يشعرون أنها ستولد عائدات كافية لرؤوس أموالهم واستثماراتهم ، وبالتالي يحتاج صاحب المشروع إلى أن يكون لديه فكرة مبتكرة حقًا لمشروع جديد.

2- الصفات القيادية

يحتاج صاحب المشروع إلى امتلاك مهارات تنظيمية وإدارة مهارات ممتازة حيث يتعين عليه بناء المنظمة أو المشروع من الصفر ، وعليه أن يرتبط بموظفيه أو موظفيها بالإضافة إلى التعاون مع أصحاب المصلحة الآخرين لضمان نجاح المشروع.

علاوة على ذلك ، يحتاج صاحب المشروع إلى أن يكون قائداً يمكنه إلهام موظفيه أو موظفيها بالإضافة إلى كونه شخصًا ذا رؤيا وشخصية لديه مهمة لأن من المهم أن يحفز رجل الأعمال المشروع ويقوده. هذا يعني أن القيادة والقيم ومهارات بناء الفريق والقدرات الإدارية هي المهارات والسمات الأساسية التي يحتاج إليها رجل الأعمال.

3- التدميرالإبداعى وريادة الأعمال

غالبًا ما نسمع مصطلح التدمير الخلاق الذي تحدث عنه عندما نتحدث عن كيفية تلاشي بعض الشركات في حين تنجح شركات أخرى بالإضافة إلى الحفاظ على موقعها الريادي في السوق. يشير التدمير الخلاق إلى استبدال المنتجات والشركات الرديئة بمنتجات أكثر كفاءة وابتكارًا وإبداعًا ، حيث يضمن النظام الإيكولوجي القائم على السوق الرأسمالية بقاء أفضل وألمع فقط في حين أن الآخرين يهبون بموجات التدمير الخلاق. وبعبارة أخرى ، فإن رواد الأعمال الذين لديهم أفكار لتغيير اللعبة والمهارات والسمات اللازمة للنجاح يضمنون أن منتجاتهم وعلاماتهم التجارية ومشاريعهم تأخذ حصتها في السوق من الشركات القائمة التي إما لا تخلق قيمًا أو ببساطة غير فعالة ومتوقفة في وقت واحد تشوه حيث أنهم غير قادرين على رؤية الكتابة على الحائط. لذلك ، يشار إلى هذه العملية لتدمير القديم وغير الفعال من خلال الأفكار الجديدة والإبداعية باسم التدمير الخلاق الذي عادة ما يفعله رجل الأعمال عندما يقوم / تقوم بإطلاق مشروع جديد.

4- صاحب المشروع هو مجازف للخطر

لقد ناقشنا ماهية ريادة الأعمال والمهارات والسمات التي يحتاجها رواد الأعمال جنبًا إلى جنب مع كيفية مشاركتهم في الانغماس في التدمير الإبداعي. هذا لا يعني أن جميع رواد الأعمال ناجحون لأن حقيقة أنهم يمكن أن يصبحوا ضحايا للدمار الإبداعي وكذلك بسبب الافتقار إلى السمات الأخرى يعني أن غالبية المشاريع الجديدة لا تبقى على قيد الحياة بعد مرور عام على وجودها. الآن ، عندما تفشل المشاريع ، فإن السؤال الواضح هو من الذي يتحمل اللوم على الفشل ومن يضيع ماله.

الجواب هو أن صاحب المشروع يضع أمواله الخاصة أو يجمع رأس المال من المستثمرين الملاك وأصحاب رؤوس الأموال المغامرة وهذا يعني في حالة ارتفاع قيمة المشروع ، وخسارة المقاول والمستثمر. لاحظ أنه كما ذكر سابقًا ، يفقد الموظفون والمديرون المهنيون وظائفهم وما لم يكونوا شركاء في المشروع ، فإن أموالهم ليست على المحك. لذلك ، هذا يعني أن صاحب المشروع هو مجازف المخاطر في المشروع ، مما يعني أن نجاح أو فشل الشركة ينعكس على رجل الأعمال.

5- بعض رجال الأعمال الشهيرة

بالنظر إلى هذه المقدمة الأساسية لريادة الأعمال ، يمكننا الآن أن ننتقل إلى بعض الأمثلة الشهيرة لأصحاب المشاريع الذين نجحوا على الرغم من الصعوبات الشديدة لأن لديهم أفكارًا لتغيير اللعبة والأهم من ذلك ، لديهم أيضًا السمات والمهارات اللازمة التي تجعلهم أسطوريين. على سبيل المثال ، كان كل من مؤسس شركة Microsoft ، وبيل جيتس ، ومؤسس شركة Apple ، ستيف جوبز ، المتسربين من الكلية على الرغم من أن نجاحهم في نهاية المطاف كان يعني أنهم ليس لديهم أفكار مبتكرة حقًا فحسب ، بل كانوا أيضًا على استعداد للتغلب عليها على المدى الطويل وتشبث عندما تصبح الأمور صعبة. حتى مؤسس Facebook ، مارك زوكربيرج ، وكذلك غوغل لاري بايج وسيرجي برايان يمكن اعتبارهما رائدين ثوريين حقًا. ما تشترك فيه كل هذه الأساطير هو أنها كانت لديها رؤية وشعور بالرسالة المتمثلة في أنهم كانوا سيغيرون العالم ومع العمل الجاد والمثابرة والنظام الإيكولوجي الناشئ ، تمكنوا من تحقيق الذات بأنفسهم.

6- المشاريع يحتاج الى تدعيم النظام البيئى

أخيرًا ، لاحظ استخدام مصطلح رعاية النظام البيئي. وهذا يعني أنه مثلما لا يستطيع رواد الأعمال النجاح إذا كانوا يفتقرون إلى السمات الضرورية ، فلن يتمكنوا من النجاح حتى في وجودهم ولكنهم يعيشون في بيئة أو بلد لا يشجع على المخاطرة أو يتسامح مع الفشل ، والأهم من ذلك أنه غير قادر على تزويدهم بالنقد المالي و رأس المال البشري اللازم للنجاح. هذا يعني أن الولايات المتحدة لا تزال البلد الأبرز في ريادة الأعمال حيث أن لديها النظام الإيكولوجي اللازم لهؤلاء رجال الأعمال لتحقيق النجاح بينما في كثير من البلدان ، يكون من المستحيل أو الصعب في كثير من الأحيان العثور على التمويل والعمل من خلال الشريط الأحمر وضمان أن العوامل البيئية تفعل لا تمنع روح المبادرة.